Beroepseer
- Ambtenaar 2.0
- Authenta
- Beter Onderwijs Nederland
- Buurtzorg Nederland
- Cartesius Museum
- Casusconsult
- Koepel DBC-vrije Praktijken
- De blauwe diender
- De ggz laat zich horen
- De laatste manager
- De Organisatie Activist
- De vrije huisarts
- De vrije psych
- DeLimes
- Dossier Jeugdzorg
- Echte Welvaart
- Editors Weblog
- Edubloggers
- 80,000 Hours
- Eropaf netwerk
- Frankwatching
- GGZ beleid
- Groepsblog De ggz laat zich horen
- Goed Werk Gids
- The Good Project
- GoodWork Toolkit
- GoodWork Project
- Hester IJsseling blog
- Het Great Place To Work Institute
- Het Nieuwe Gilde
- Horizontalisering netwerk
- Humanisering organisaties
- Internetspiegel
- Ivoren Toga
- Jaap Boonstra
- Jaap Peters
- Jelmer Evers blog
- John Seddon
- Jos van der Lans
- Landelijk platform buurt- en wijkgericht werken
- Leraar 24
- Leraren in actie
- Leraren met lef
- Management Site
- Marc Chavannes: Opklaringen
- Margo Trappenburg
- Mens centraal in organisaties
- Mooi vak: handwerkberoepen
- Nederland wordt anders platform
- Ondernemingsraad net
- Onderwijs Pioniers
- Onderwijsgrafieken
- De Organisatie Activist
- Platform Bescherming Burgerrechten
- Plezier in zorg
- Ruimte voor helden
- Rijnland weblog
- Serious Ambtenaar
- Slow management
- Slimmer Netwerk
- Stichting Sezen
- Stichting Zelforganisatie
- TED Ideas worth spreading
- The Good.Co Project
- The Great Place to Work Institute
- The Project Network
- Thomashuizen
- Yvonne van Kemenade Blog
- Vereniging Praktijkhoudene Huisartsen
- Vereniging Vrijbit
- Withitness
- Werk-woorden
- Work Worries
- Zorgcrisis.info
- Zorg geen markt
» Margo Trappenburg (voorzitter)
» Thijs Jansen (secretaris)
» Gabriël van den Brink
» Herman Geertsen
» Dorien Pessers
» Chris van Overbeeke (penningmeester)
» Alexandrien van der Burgt (directeur van de Stichting)
Stichting Beroepseer
- Ons postadres kan worden aangevraagd via Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
Alexandrien van der Burgt
- Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
- 06-20440569
Thijs Jansen
- Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
In Nederland is al decennia lang sprake van een enorme geringschatting van de deskundigheid op de werkvloer. In toenemende mate is gaan gelden dat functies hoger worden gewaardeerd naarmate deze daarvan verder afstaan. De kennis, motivatie en ervaring van de werknemers die het 'echte werk' doen worden ondergewaardeerd en onderbenut. Dit heeft tot kaalslag en beroepszeer geleid. Dit is met name het geval in (semi-)publieke sectoren op de gebieden als veiligheid, onderwijs, zorg, welzijn en beleid. Het respect voor en zelfrespect van werknemers is ondermijnd door een bombardement van permanente reorganisaties, schaalvergrotingen en regels. Dat uit zich aan de kant van de dienstverleners in demotivatie, matige prestaties en een groot verloop. En aan de kant van de gebruikers in teleurstelling en agressie. En vervolgens in de voorspelbare roep om de klant tot koning te kronen.
Dat zal de problemen echter niet voldoende oplossen.
Beroepen en sectoren die blootgesteld zijn aan de harde tucht van de markt leveren lang niet altijd meer kwaliteit. Er lijkt sprake van een meer algemeen cultureel probleem. Immers, beroepsgroepen die vanouds een hoog beroepsethos hadden, als notarissen en accountants, lijken ook steeds meer in verwarring te verkeren. Deze culturele kaalslag heeft grote gevolgen gehad. Niet alleen de (semi-)publieke, maar ook de vrije marktsector is in toenemende mate daaronder gaan lijden. Geen wonder dat Nederland de laatste jaren fors gezakt is op internationale ranglijsten. Of het nu gaat om concurrerend vermogen, de aanwezigheid van corruptie of het vertrouwen in de overheid. Meer geld alleen zal dit probleem niet verhelpen.
Het is de hoogste tijd voor een renaissance van beroepseer en beroepstrots op verschillende fronten. De verwaarlozing daarvan is Nederland steeds meer opgebroken. Eergevoel betekent dat iemand ernaar streeft kwaliteit te leveren en daarin ook door anderen te worden erkend. Daarbij stelt iemand hoge eisen aan zijn eigen doen en laten, om in de ogen van zichzelf en anderen iets voor te stellen. Het gaat om hoge eisen die zijn geworteld in zelfrespect en beroepstrots. Professionals moet weer voluit de kans gegeven worden en de kans grijpen hun persoon te verbinden met hun vak, zodat ze 'naar eer en geweten' kunnen werken. Intellectueel, cultureel en moreel kapitaal doen er in de moderne tijd steeds meer toe. Wanneer werknemers leren te ondernemen met hun talenten, hun ideeën kunnen ventileren in een omgeving waar er aandachtig wordt geluisterd komen hoge ambities vrij. Dan willen zij ook worden aangesproken op de realisering daarvan en ontstaat er synergie.
Om dit mogelijk te maken moet er veel veranderen. Laten managers zich als dienstbare leiders opstellen. Laten we de deugdzame cirkel van kwaliteit en arbeidsvreugde weer herontdekken. Laten de professionals de moed hebben weer op te komen voor wat hen bezielt. Laten we verzwakte beroepsgroepen aanmoedigen te kiezen voor kwaliteit en beroepseer, en deze zo van binnenuit weerbaar te maken. Laten we met elkaar praten over wat beter en anders kan, wat onze verlangens zijn en elkaar stimuleren die te realiseren.
En laten we in Nederland opruiming houden in het enorme arsenaal aan demotiverend 'gereedschap': het steeds weer opnieuw openlijk twijfelen aan de arbeidsmoraal, kwaliteit van arbeid uitsluitend af te meten aan doelmatigheid, permanente reorganisaties, politieke stelselwijzigingen zonder medezeggenschap of betrokkenheid van de professionals, vermenigvuldigen van regels, procedures en formulieren die ten koste gaan van de tijd die aan het echte werk kan worden besteed, uitdijing van de lagen van duurbetaalde managers, coördinatoren en bestuurders, het streven naar zoveel mogelijk 'gelijkgeschakelde werknemers', gebrek aan wederzijds respect en vertrouwen. Deze beschreven ommekeer kan alleen slagen wanneer politici, bestuurders, managers, professionals het lef hebben de renaissance van beroepseer en beroepstrots tot topprioriteit van Nederland te maken.
Hoe kunnen we de trots en daarmee de kwaliteit in ons werk terugkrijgen? Dat is de centrale vraag die de Stichting BeroepsEer op de maatschappelijke en politieke agenda wil krijgen.
Het initiatief is geïnspireerd door het boek Beroepszeer, waarom Nederland niet goed werkt (juni 2005, uitgeverij Boom), waarvan inmiddels de vierde druk is verschenen. Vooraanstaande auteurs als Geert Mak, Dorien Pessers en Ad Verbrugge beschrijven daarin een open wond in werkend Nederland. Professionals vinden dat zij te weinig waardering krijgen en lopen vast in logge regels en structuren. Wie stelt nog eer in zijn of haar vakmanschap? Waarom slagen bestuurders en managers er zo moeizaam in om de mensen van hun werkvloer te motiveren voor vernieuwing?
Uit het succes van het boek blijkt dat dit thema velen bezighoudt. Het is tijd voor een beweging van woorden naar daden. Het startschot van deze beweging is gegeven op de conferentie "Van BeroepsZeer naar BeroepsEer" van 7 april 2006 in Den Haag. Meer dan driehonderd mensen met alle mogelijke beroepen kwamen op de conferentie af: leraren, rechters, artsen, overheidsambtenaren, politie-agenten, een bibliothecaris, verpleegkundigen, een inspecteur van de volksgezondheid, zelfstandigen die net een eigen bedrijf waren begonnen, hoogleraren, psychologen en psychiaters.
Op de conferentie zei oud-minister van Landbouw, C. Veerman: "Een verantwoordelijk mens is zijn vrijheid waard". Hij kreeg veel bijval. "We zitten steeds maar elkaar de maat te meten", vervolgde hij, "en te kijken of we elkaar wel aan de regeltjes houden. Een algemene verkramping is daarvan het gevolg".
Verkramping wordt gevoeld in alle geledingen van de maatschappij, in alle beroepen. Het niet naar behoren je vak kunnen uitoefenen, is een van de ergste frustraties die er bestaan. Willen we al die onnodige belemmeringen wegwerken, dan zullen we dat zelf moeten doen. De eerste stap is je mond opendoen en de kwestie in je eigen omgeving in de openbaarheid brengen. Spreek hardop wat er niet klopt en ga een gesprek aan. Zeg wat noodzakelijk is om je werk naar eer en geweten te kunnen doen.
De Stichting Beroepseer wordt sinds de conferentie uitgenodigd deel te nemen aan conferenties, symposia, debatten en bijeenkomsten en zet het thema van beroepseer op de agenda. De Stichting denkt mee en organiseert workshops en gespreksronden waar beroepsgroepen met vertegenwoordigers van de Overheid en andere instellingen samen aan de slag gaan om de problemen te analyseren en naar oplossingen te zoeken. Voorbeelden zijn het debat "Genoeg is genoeg, tegen controlezucht in de zorg" te Rosmalen in november 2006, het symposium "Gekooide professie, samenwerken aan beroepseer" in mei 2007 in Zwolle en de internet-actie "Adviseer het Kabinet over beroepseer" waarin ministers en staatssecretarissen van de ministeries van Volksgezondheid en Onderwijs op een videofilm mensen uitnodigden adviezen te geven over hun werk en beroep.
In juni 2009 verscheen het boek Beroepstrots, een ongekende kracht onder redactie van Thijs Jansen, Gabriël van den Brink en Jos Kole bij uitgeverij Boom, Amsterdam, met bijdragen van o.a. Robert Anker, Gabriël Anthonio, Alex Brenninkmeijer, Geert Blijham, Mihaly Csikszentmihalyi, Howard Gardner, Jaco van Hoorn, Jos Lamé, Mirko Noordegraaf, Dick Pels, Johan Schaberg, Wim van de Merwe, Richard Sennett, Ada van Apeldoorn.
Het boek werd gelanceerd op 4 juni 2009 in de Koninklijke Schouwburg van Den Haag in aanwezigheid van staatssecretaris van Binnenlandse Zaken Ank Bijleveld tijdens het evenement "Denken, durven doen". Het laatste hoofdstuk van het boek, "Beroepstrots als programma. Naar een andere bestuursfilosofie", biedt handvaten voor de toekomst: over hoe professionals en andere partijen moeten handelen en organiseren om de kwaliteit van publieke dienstverlening te optimaliseren, en over hoe die 'ongekende kracht' van beroepstrots in goede banen wordt geleid zodat het vakmanschap van professionals in ere wordt hersteld en de publieke zaak het beste wordt gediend.
Er ligt een prachtige uitdaging voor de toekomst: hoe herstellen we beroepseer? Hoe overbruggen we de kloof tussen koopmansgeest (sturen op maximaal rendement) en meesterschap (vakmanschap en bezieling op de werkvloer)? Hoe wordt je weer echt trots op je werk? Het is de hoogste tijd voor een renaissance van beroepseer en beroepstrots. Wanneer professionals de kans krijgen hun persoon te verbinden met hun vak, kunnen ze ‘naar eer en geweten’ werken. Wanneer zij zelf de moed hebben die kans te grijpen, zelfs op te eisen, én daarvoor ruimte en erkenning krijgen, dan wordt een organisatie in alle opzichten succesvoller. Daar vaart Nederland wel bij.
De stichting Beroepseer wil hier concreet aan bijdragen door zich te profileren als een onafhankelijke, ongebonden netwerkbeweging, die bestaat uit Denkers, Bedenkers en Bemiddelaars.
Onze activiteiten bestaan uit:
- begeleiding en coaching
- bemiddeling
- communicatie
- empowerment
- informatie en kennis
- netwerken
- organiseren van kleine en grote bijeenkomsten met een interactief karakter
- organisatie-advies;
- publiceren en wetenschappelijke journalistiek;
- wetenschappelijk advies